Demande d’échange d’expériences

Le 28 novembre 2007, par FREY J.F.,

Compter sur la bonne volonté,le sens du devoir et la conscience professionnelle des intervenants en EHPAD m’apparaît comme une belle illusion au bout de 8 mois de fonctions de MCEHPAD.

Les réunions d’ "équipe pluridisciplinaire",les séances d’information au personnel et tous nos beaux discours,c’est bon pour améliorer la cohésion (apparente) au sein de l’EHPAD et nous auto-satisfaire. Dans la pratique et sur le "terrain",nous ne pouvons pas nous décharger -sur l’IDE référente ou la Direction- de notre obligation d’organisation du travail et de contrôles.

Nos expériences de MG libéraux ne nous ont pas préparés àcette fonction de "Surveillant-chef" ou de "Directeur du personnel". Mais elle est sous-entendue dans le texte du Décret sur le MC. Coordonner,c’est aussi ordonner dans tous les sens,mettre en ordre et donner des ordres,les faire appliquer et vérifier leur exécution correcte,voire réprimander et prendre des sanctions…

Et c’est aussi assumer nos responsabilités vis-à-vis des résidants et de leurs familles,car,en cas de plainte,il ne fait nul doute que nous serons mis en cause directement. C’est sans doute une c onstatation un peu tardive de ma part,mais je me demande si tous nos confrères MCEHPAD l’ont faite,s’ils ont conscience des problèmes et s’ils ont trouvé des solutions adaptées. Je pense qu’il serait souhaitable de pouvoir échanger nos expériences,sur le site de mg-coordonnateurs.org et sur d’autres sites professionnels. Qu’en pensez-vous ?

Bien confraternellement,

Dr J.D.Frey àToulon.

Post-Scriptum :

J’ai un problème en cours avec le travail des AS,essentiellement en ce qui concerne les toilettes et les changements de "protections" (le mot "couches" est prohibé),qui ne sont pas faits correctement. J’ai décidé d’organiser une "traçabilité" des soins,avec heures,signatures de l’AS et contrôles réguliers par l’AS référente,l’IDE référente et le MC. Pour cela,j’ai réalisé une "Fiche Résidant" hebdomadaire,affichée aux dos des portes de chambres,que je me charge de rassembler une fois par semaine,de contrôler et de "rentrer" dans le PSI de l’EHPAD. Si cela intéresse des confrères,je l’ai mis en pièce jointe.
 

Documents joints à l'article

Modèle de fiche de suivi de soins
Excel | 19.5 ko | document publié le 28 novembre 2007
format Excel
 

Commentaires de l'article

 
dr bergra
Le 16 décembre 2007

salut,

Dans la pratique et sur le "terrain",nous ne pouvons pas nous décharger -sur l’IDE référente ou la Direction- de notre obligation d’organisation du travail et de contrôles.
 >ce n’est pas au medcoo d organiser le travail des personnels ni de les controler : il existe des fiches de poste etc Dans votre cas ce serait plutot la direction qui se decharge sur vous et non l’inverse.

Nos expériences de MG libéraux ne nous ont pas préparés à cette fonction de "Surveillant-chef" ou de "Directeur du personnel". Mais elle est sous-entendue dans le texte du Décret sur le MC. Coordonner,c’est aussi ordonner dans tous les sens,mettre en ordre et donner des ordres,les faire appliquer et vérifier leur exécution correcte,voire réprimander et prendre des sanctions…
 >le medcoo n’a aucun role hierarchique sur quiconque dans un ehpad donc exit donner des ordres, reprimandes, sanctions…

 >Sur le cas concret des AS je suis medecin generaliste et je n’ai pas de formation AS ou IDE. Donc techniquement je (nous) ne peux pas dire ce qu’il faudrait faire. L’IDE a plus sa place dans cette situation. Mettre en place des fiches avec signature pointage etc ça fait un peu flicage et beaucoup de travail, en plus les saisir dans un logiciel pour avoir à la fin une belle courbe est-ce vraiment utile ? S’il y a des dysfonctionnements ils doivent être listées en réunion d’équipe et à partir de là il faut rechercher des solutions et se fixer des objectifs consensuels de réalisation et évaluables à distance. Donc le medcoo percoit un dysfonctionnement, met en place une réunion pour mise à plat, pour recherche des solutions qu’il n’a pas mais que l’équipe doit découvrir, pour mettre en place les objectifs etc. Il a un role de facilitateur. Une fois le problème réglé il pourrait ensuite écrire une procédure qui serait la référence pour cette situation. C est en gros ma maniere de travailler avec l equipe paramedicale. a+

 
dr bergra
Le 16 décembre 2007

salut,

Dans la pratique et sur le "terrain",nous ne pouvons pas nous décharger -sur l’IDE référente ou la Direction- de notre obligation d’organisation du travail et de contrôles.
 >ce n’est pas au medcoo d organiser le travail des personnels ni de les controler : il existe des fiches de poste etc Dans votre cas ce serait plutot la direction qui se decharge sur vous et non l’inverse.

Nos expériences de MG libéraux ne nous ont pas préparés à cette fonction de "Surveillant-chef" ou de "Directeur du personnel". Mais elle est sous-entendue dans le texte du Décret sur le MC. Coordonner,c’est aussi ordonner dans tous les sens,mettre en ordre et donner des ordres,les faire appliquer et vérifier leur exécution correcte,voire réprimander et prendre des sanctions…
 >le medcoo n’a aucun role hierarchique sur quiconque dans un ehpad donc exit donner des ordres, reprimandes, sanctions…

 >Sur le cas concret des AS je suis medecin generaliste et je n’ai pas de formation AS ou IDE. Donc techniquement je (nous) ne peux pas dire ce qu’il faudrait faire. L’IDE a plus sa place dans cette situation. Mettre en place des fiches avec signature pointage etc ça fait un peu flicage et beaucoup de travail, en plus les saisir dans un logiciel pour avoir à la fin une belle courbe est-ce vraiment utile ? S’il y a des dysfonctionnements ils doivent être listées en réunion d’équipe et à partir de là il faut rechercher des solutions et se fixer des objectifs consensuels de réalisation et évaluables à distance. Donc le medcoo percoit un dysfonctionnement, met en place une réunion pour mise à plat, pour recherche des solutions qu’il n’a pas mais que l’équipe doit découvrir, pour mettre en place les objectifs etc. Il a un role de facilitateur. Une fois le problème réglé il pourrait ensuite écrire une procédure qui serait la référence pour cette situation. C est en gros ma maniere de travailler avec l equipe paramedicale. a+

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